انسان موجودی تصمیم ‌گیرنده است و بخش قابل توجهی از تصمیمات ما، خواه آگاهانه و خواه ناآگاهانه، به منابع مالی و مدیریت آن مربوط می‌شود. اقتصاد و حسابداری، جنبه‌های عددی و منطقی پول را بررسی

هدر رفتن منابع بازاریابی بر روی مخاطبانی که هرگز مشتری نخواهند شد، یک اشتباه استراتژیک برای کسب و کارهای امروزی محسوب می‌شود. پس نمی‌توان با پیامی کلی و کلیشه‌ای، همه را خطاب قرار داد. در

هوش مصنوعی در جنبه‌های گوناگون مدیریت کسب‌وکار، از تحلیل داده تا خدمات مشتری و تصمیم‌گیری استراتژیک، تحولات عمیقی ایجاد کرده است. ولی شاید یکی از تأثیرگذارترین حوزه‌ها مدیریت محصول باشد؛ جایی که هوش مصنوعی حتی

بسیاری از تحولات و نوآوری‌ها در اقتصاد امروزی، از دل استارتاپ‌های کوچک متولد می‌شوند. این کسب‌وکارهای نوپا اغلب با سرمایه‌ی اولیه محدود کار خود را آغاز می‌کنند و موتور محرک نوآوری و ایجاد شغل هستند.

راه اندازی یک استارتاپ شبیه سفری است که نقشه‌اش مدام تغییر می‌کند. بارها دیده‌ایم برندهایی که نه از قواعد سختگیرانه کسب‌وکار تبعیت کرده‌اند و نه ساختارهای کلاسیک مدیریت را رعایت کردند، اما نتیجه‌ای بهتر از

تا ده سال پیش، معیار تخصص و دانش کافی برای استخدام در بهترین موقعیت‌های شغلی، داشتن مدرک دانشگاهی یا چند سال سابقه کاری بود. اما امروز، با دسترسی گسترده به آموزش پرسونال برندینگ و منابع

بازاریابی نباید همیشه بر پایه‌ی کمپین‌های پرهزینه و تبلیغات پر زرق‌وبرق باشد. گاهی می‌توان با کم‌ترین هزینه و بهره‌وری بالا، به نتایجی چشمگیر رسید؛ روشی که امروز بسیاری از برندهای موفق دنیا از آن استفاده

اتاق‌های فکر تا همین چند سال پیش، مرکز تولید ایده و خلاقیت در بسیاری از بیزینس‌ها بودند، اما امروز تکنولوژی ما را یک قدم جلوتر برده است: با استفاده از خلق مشترک (Co-creation) می‌توانیم با

ثبت شرکت‌ یکی از مراحل اولیه ورود حرفه‌ای به دنیای کسب‌وکار است. برای شروع هر فعالیت اقتصادی رسمی، لازم است شرکت شما به‌صورت قانونی در سامانه ثبت شرکت‌ها ثبت شود. این فرآیند، علاوه بر رسمیت

تمایز تنها ویژگی است که می‌تواند در میان ده‌ها کسب‌وکار تازه‌ای که هر روز به‌صورت رسمی یا غیررسمی وارد بازار می‌شوند، مسیر شما را مشخص کند. در بازاری که رقابت در هر حوزه‌ای شدید است،

ایده‌پردازی در کارآفرینی، بهترین بستر برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار است و احتمال موفقیتش را می‌تواند به طرز چشمگیری بالا ببرد. اما واقعیت این است که تنها داشتن یک فکر تازه، دلیل بر موفقیت نیست. در

در سال 2025، سازمان‌ها برای بقا و رشد، ناگزیر از تغییر هستند. اما هر تغییری، بدون مدیریت درست، می‌تواند به مقاومت کارکنان و شکست پروژه‌ها منجر شود. برای همین باید اصول مدیریت تغییرات سازمانی را