تا سالیان پیش، تنها فاکتور ذاتی مؤثر در موفقیت‌های کاری و اجتماعی را IQ در نظر می‌گرفتیم که امکان تغییر چندانی هم نداشت. اما امروزه می‌دانیم توانایی‌های هیجانی و مهارت‌های عاطفی نقشی به‌مراتب پررنگ‌تر دارند.

اگر شما هم در دنیای مدیریت و بهبود فرآیندها فعالیت کرده باشید، نام APQC به گوشتان خورده است. اما Apqc چیست و چرا بسیاری از سازمان‌های بزرگ دنیا از آن به‌عنوان مرجع استفاده می‌کنند. پاسخ

وقتی از مهارت فروش صحبت می‌کنیم، منظور فقط توانایی معرفی یک محصول یا قانع کردن مشتری برای خرید نیست. امروزه مهارت فروش ترکیبی از درک نیازهای مشتری و استفاده هوشمندانه از ابزارهای دیجیتال است. براساس

هر فرد حرفه‌ای، محقق، مدیر کسب‌وکار یا دانشجو باید بتواند به اطلاعاتی دست پیدا کند که شاید ۹۹٪ کاربران هرگز آن‌ها را نبینند. چگونه؟ با یک سری تکنیک‌هایی که از طریق جستجو با گوگل در

همه ما در طول زندگی‌مان بارها به نقطه‌ای رسیده‌ایم که باید بین دو یا چند گزینه، یکی را انتخاب کنیم. گاهی تصمیم‌مان درست بوده، گاهی غلط. اما چیزی که فرق بین افراد موفق و سردرگم

مدل‌های سنتی کسب‌وکار و نحوه ارتباط‌گیری یک تیم با گذشت زمان به‌وضوح دیگر پاسخ‌گوی نیازهای امروزی نیستند. جایی که قبلاً جلسات حضوری هفتگی، سلسله‌مراتب خشک و دانش فردی اولویت داشت، امروز تیم‌ها باید در لحظه

امروز دیگر تنها سخت‌کوشی تضمین‌کننده موفقیت نیست؛ مهم‌تر از آن، شناخت توانایی‌های درونی است. استعدادیابی کمک می‌کند بفهمیم در چه زمینه‌ای بیشترین شانس رشد و لذت را داریم. وقتی استعداد و علاقه در یک نقطه

کار کردن فردی را ترجیح می‌دهید یا گروهی؟ آیا ترجیح می‌دهید ایده‌ای را به‌تنهایی پرورش دهید یا با دیگران به اشتراک بگذارید و آن را از چند زاویه ببینید؟ واقعیت این است که بسیاری از

نام فناوری اطلاعات را در زندگیمان زیاد شنیده‌ایم، یا به عبارت دیگر IT. ولی دقیقاً چه مواردی را در زندگی روزمره‌مان پوشش می‌دهد؟ چه مفاهیمی به‌طور کلی پشت این عبارت قرار دارند؟ آیا فقط با

احتمالاً با هوش منطقی (IQ) و هوش هیجانی (EQ) آشنا هستید، اما آیا تا به حال چیزی درباره هوش معنوی شنیده‌اید؟ به گفته برخی، این عمیق‌ترین نوع از هوش انسانی است که می‌تواند راهنمایی برای

مدل شایستگی را می‌توانیم جزو ۳ مورد مهم در کنار استراتژی منابع انسانی و فرهنگ سازمانی هدفمند بدانیم، زیرا به نوعی تمامی این سه مورد زیربنای رشد واقعی و ماندگار یک سازمان هستند. بدون مدل

نوآوری و خلاقیت به قدری ارزش پیدا کرد تا کارآفرینان را واداشت نه‌تنها به فکر ایده‌های جدید باشند، بلکه برای پرورش و پیاده‌سازی این ایده‌ها، ساختارهای مشخص و حرفه‌ای طراحی کنند. دیگر کافی نیست صرفاً