رازِ شکوفایی خلاقیت: غوطه‌ور شدن در دنیای نوآوری باز (Open Innovation) و خلق ایده‌های ناب

نوآوری باز به‌عنوان رویکردی استراتژیک، مرزهای سنتی تحقیق و توسعه را پشت سر گذاشته و به سازمان‌ها و استارتاپ‌ها این امکان را می‌دهد که به‌شکل موثرتری از منابع خود بهره ببرند و با جوامع گسترده‌تر تعامل کنند. در دنیای متنوع و پویای فناوری امروز، تأکید بر همکاری و اشتراک دانش و تجربه میان شرکت‌ها و استارتاپ‌ها بیش از هر زمان دیگری ضروری به‌نظر می‌رسد.

این رویکرد، سرعت و کارایی فرآیندهای نوآورانه را به‌طور چشمگیری بهبود می‌بخشد و به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با انعطاف‌پذیری بیشتری در مسیر توسعه گام بردارند. در این مطلب ما تصمیم داریم در رابطه با اهمیت و تاثیر نوآوری باز اطلاعاتی در اختیار شما قرار دهیم؛ پس برای آشنایی بیشتر با دنیای پویای نوآوری‌های باز، همراه ما باشید.

نوآوری باز چیست؟

نوآوری باز (Open Innovation) مفهومی است که اولین بار توسط هنری چسبرو (Henry Chesbrough)، در سال ۲۰۰۳ مطرح شد. برخلاف نوآوری بسته در این مدل نوآوری همانطور که در بالا هم اشاره کردیم، سازمان‌ها به‌جای اعتماد به منابع داخلی خود، با دنیای خارجی همکاری می‌کنند. این بدان معناست که سازمان‌ها از دانش، ایده‌ها و منابع دیگران به‌‌عنوان یک منبع مهم‌ به‌منظور توسعه و پیشرفت خود بهره‌ می‌گیرند. این مسئله مهم‌ترین تفاوت بین نوآوری باز و بسته است که درنهایت به بهبود ارزش‌های سازمانی منجر می‌شود.

مدل نوآوری باز

مدل نوآوری باز (Open Innovation) فرآیندی است مشترک که بین سازمان‌ها، مشتریان، تامین‌کنندگان و دیگر شرکای صنعتی صورت می‌گیرد. این مدل روی خلاقیت و همکاری میان افراد و سازمان‌ها تاکید می‌ورزد و هدف آن تنها تمرکز روی دانش داخل سازمانی نیست.

مدل Open Innovation شامل مراحل مختلف زیر می‌شوند:

1. شناسایی نیازها و فرصت‌ها
2. همکاری و شراکت
3. توسعه و اجرا
4. انتقال دانش

مدل Open Innovation به‌دلیل داشتن کاربردهای گوناگون در صنایع و حوزه‌های اقتصادی مختلف، افزایش همکاری، کاهش هزینه‌ها، کاهش ریسک‌ها و افزایش سرعت نوآوری از جایگاه ویژه‌ای در جهان کسب و کار برخوردار است؛ از همین‌رو در اکثر آموزش‌های کسب و کارهای فناور محور هلدینگ چابک روی این مسئله تاکید می‌ورزند.

ویژگی‌های نوآوری باز

نوآوری باز (Open Innovation) به‌عنوان رویکردی نوآورانه، دارای انواع مختلفی است که در ادامه به توضیح آن‌ها می‌پردازیم.

مشارکت‌پذیری یا Co-creation

مشتریان به‌عنوان شرکای فعال در فرآیند نوآوری برای ارائه ایده‌ها، بازخوردها و نظرات خود به سازمان کمک می‌کنند و بدین‌طریق در ایجاد محصولات و خدماتی متناسب با نیازهای خود مثمر ثمر واقع می‌شوند.

انتشار متن باز یا Open Source

کدهای منبع باز و نرم‌افزارهایی به‌صورت عمومی منتشر می‌شوند و به سازمان‌های دیگر و افراد اجازه می‌دهند آن‌ها را مورد استفاده قرار داده، اصلاح کرده و به نوآوری در آن‌ها کمک کنند.

اشتراک‌گذاری دانش یا Knowledge Sharing

در این مدل، معمولا سازمان‌ها و افراد، دانش، تجربیات و داده‌های خود را با سازمان‌ها و افراد دیگر به اشتراک می‌گذارند تا به حل مسائل و ایجاد نوآوری مشغول شوند.

همکاری برای نوآوری یا Collaborative Innovation

معمولا سازمان‌ها، مشتریان، تامین‌کنندگان و شرکای دیگر به همکاری با یکدیگر می‌پردازند تا ایده‌ها و فناوری‌های جدید را پیش ببرند.

حکمروایی جمعی یا Crowdsourcing

به استفاده از انبوهی از افراد به‌جای منابع داخلی به‌منظور تولید ایده‌ها، حل مسائل و پیشرفت در نوآوری تاکید دارد.

ابعاد نوآوری باز

نوآوری باز (Open Innovation) از ابعاد مختلفی برخوردار است که هرکدام از این ابعاد در ایجاد یک محیط نوآورانه و موفق نقش قابل‌توجهی ایفا می‌کنند و شامل موارد زیر هستند.

• ابعاد فنی: متمرکز روی انتقال دانش فنی و فناوری سازمان‌ها
• ابعاد سازمانی: متمرکز روی ایجاد فرهنگ سازمانی باز و اشتراک‌گذاری ایده‌ها
• ابعاد اجتماعی: متمرکز روی تحقق همکاری و تعامل میان گروه‌های مختلف
• ابعاد اقتصادی: متمرکز روی بهینه‌سازی هزینه‌ها، افزایش درآمد و سود، ایجاد ارزش برای مشتریان
• ابعاد قانونی: متمرکز روی قوانین، مقررات و حقوق مالکیت فکری در نوآوری‌ها

نقش نوآوری باز در پیشبرد اهداف

اهمیت نوآوری باز (Open Innovation) برای پیشبرد اهداف بر کسی پوشیده نیست. این مفهوم همانطور که در تمامی آموزش‌های هلدینگ چابک هم گفته‌شده برای رسیدن به موفقیت‌های مختلف، اهمیت بسیاری دارد و می‌توان نقش و اهمیت آن‌را در موارد زیر خلاصه کرد:

• افزایش دسترسی به دانش و فناوری
• افزایش سرعت نوآوری
• کاهش هزینه‌ها و مدیریت ریسک در کسب و کار
• ایجاد ارزش برای مشتریان
• تقویت روحیه کار تیمی و همکاری گروه‌ها با یکدیگر

نمونه‌هایی از نوآوری باز

نوآوری باز رویکردی در مدیریت نوآوری است که در آن تیم داخلی از تفکر طراحی برای درک نیازهای کاربران و ایده‌پردازی استفاده می‌کند. سازمان‌ها به‌جای اتکا صرف به منابع داخلی خود برای تحقیق و توسعه (R&D)، از منابع خارجی مانند استارتاپ‌ها، دانشگاه‌ها، مشتریان و حتی رقبا برای توسعه محصولات، خدمات و راه‌حل‌های نوآورانه استفاده می‌کنند.

چند نمونه از نوآوری باز در زیر آورده شده است:

• IBM: همکاری با دانشگاه‌ها برای توسعه فناوری‌های جدید
• تسلا: ارائه رایگان برخی از پتنت‌های خود به‌منظور تسریع توسعه صنعت خودروهای الکتریکی
• گوگل: همکاری با توسعه‌دهندگان خارجی از طریق APIهای باز و برنامه‌های همکاری

کلام آخر

در این مطلب سعی داشتیم شما را با نوآوری باز (Open Innovation) آشنا سازیم، همانطور که دریافتید، نوآوری باز به بهبود عملکرد‌های سازمانی منجر می‌شود. امروزه این مفهوم در کسب‌ وکارهای فناور محور برای ارتقای فرهنگ نوآوری، افزایش سرعت نوآوری، ایجاد ارزش برای افراد و جوامع مختلف ضروری به‌نظر می‌رسد و روی پیشرفت و رشد سازمانی تاثیر زیادی می‌گذارد.

منابع

ideascale.com